3、发挥受限，成绩看领导
很多时候，工作其实是与领导的相互成全，遇上志同道合的上层，工作定会干得顺风顺水，两者达到利益最大化。
但也有很多时候，高层与中层的意见并不统一。比如高层求稳，而中层却想推进创新。
这个时候，发挥必然受限，也很难出成绩。
当发挥受限时，要想的是如何促使能力转化最大化。
面对和上层工作策略不一致的情况，努力沟通，并预设结果拿出可行性案例。
如果还是不能得到上层认同，也不要在一棵树上吊死，适时寻找下家。
使自己的才华得以所用，使自己的能力得到最大程度的转化，才能有更多热情投入到工作。
4、晋升不稳，升职看缺额
中层领导升职，基本都是一个萝卜一个坑。看起来好像很稳，但实则处处是坑。
对于一个成熟稳定型的公司来说，人员流动是具有规律性的。一般来说，管理层5年左右就会进行变动，即每五年左右高管会出现缺额。
了解这些之后，便要提升自己的硬本领，抓住时机，争取在换届之前做出一番成绩，将自己推向高管储备库中。
